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????????我們第一次聽到該項產(chǎn)品的介紹時，頓生“世上還有這樣的好東西”的疑問。聽完麗絲卡有限公司董事長王屏生和執(zhí)行總裁孫杰的介紹后，不由使人眼前一亮：世上真的有這種好東西！這種好東西能夠來到中國大陸，實現(xiàn)在中國大陸的推廣和運用，全靠王屏生的商場嗅覺和對社會發(fā)展的靈敏判斷。
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??應(yīng)運而生?面向未來
????????對每個商人來說，「遇見」商機并不為奇，特別是在當(dāng)今社會，商機無處不在，各種誘人的商機每時每刻都會出現(xiàn)。對睿智的企業(yè)家來說，「遇見」商機稀松平常，能不能抓住商機，能不能把「遇見」變?yōu)椤笇崿F(xiàn)」，才是對企業(yè)家的考驗。王屏生也不例外，他一路走來的各種「遇見」成千上萬，真正能讓他動心來「實現(xiàn)」的并不多，Resysta算是特例。
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??Resysta究竟是什么？又從何而來？
????????「這塊是做墻板用的，這塊是龍骨，這塊是做地板用的……」?剛剛從海南三亞飛回來的孫杰，一講起眼前這些「神奇的木頭」，滿臉疲憊的他立刻雙目如炬，如數(shù)家珍般侃侃而談。
????????在孫杰辦公室的一角，擺滿了各式各樣的這種看似木頭的「類木質(zhì)」的東西?！缚刹灰凰耐庥^所蒙騙哦，其實它們和木頭沒一點關(guān)系?！箤O杰說，這些形似木制品的樣品，是麗絲卡最近一直在推的一種新型環(huán)保建筑材料——Resysta。
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????????提到Resysta的由來，還要從王屏生創(chuàng)辦的錫山家具——從「遇見」到「實現(xiàn)」的過程講起。錫山家具主要從事戶外家具的制造，產(chǎn)品定位高端，主要出口歐美國家。這正是王屏生二十多年前在歐洲「遇見」商機并在大陸「實現(xiàn)」發(fā)展的事業(yè)。在歐洲，錫山最主要的合作伙伴是德國家具品牌MBM，數(shù)十年的生意往來使雙方建立了非常默契的合作關(guān)系。
????????MBM是歐洲著名家具廠商，由于歐洲消費者比較推崇柚木家具，但現(xiàn)實中柚木有一個「害怕見光」的缺點，在室外一年的時間就可能腐爛掉，顏色也容易變白。多年來MBM一直在研究新的替代材料，終于，經(jīng)過近十年的研究后推出一種全新的建筑材料Resysta，它不僅完全可以代替柚木，還有很多柚木無法企及的優(yōu)點，MBM公司也憑借Resysta的成功問世，入選當(dāng)年「歐洲10大最佳創(chuàng)新獎」。
????????Resysta顏色很像柚木，它的外觀及觸感都與木材極為相似，但100%不含實木成分，是一種由60%谷殼原料、22%普通用鹽和18%礦物油合成的增強型纖維復(fù)合材料。孫杰說，這使得它非常環(huán)保，并具備在極端惡劣的氣候條件下都可以輕松抵御高強度日曬、雨雪和鹽水（海水）侵蝕的性能，克服柚木的天然缺陷。同時，具有優(yōu)越防水性能的Resysta，在無任何特殊養(yǎng)護及保養(yǎng)的情況下依然可以呈現(xiàn)完美的實木質(zhì)感與色澤，還有著比木材更為優(yōu)越的可塑性，可以被制成任何一種形狀。
????????尤為重要的是，Resysta從材料到生產(chǎn)再到最后的分解，無任何有毒物質(zhì)產(chǎn)生，全程環(huán)保?！窻esysta的半衰期是20年，降解期40年；而PVC等塑木材料的降解期長達90多年，尤其是添加了塑化劑的PVC，在分解過程中還會產(chǎn)生多種有毒物質(zhì)，而這些Resysta都沒有。」孫杰說，正因如此，Resysta也成為大陸建材行業(yè)唯一獲得聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織頒發(fā)的綠色環(huán)保認證的建筑材料，被行業(yè)內(nèi)譽為「未來的建筑材料」。
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??高瞻遠矚?永續(xù)發(fā)展
????????2012年，投資數(shù)千萬歐元對Resysta進行完善的MBM，正式在全球范圍內(nèi)推廣這種新型環(huán)保建材。王屏生在了解Resysta的性能后，主動與MBM合作，并決心投資把Resysta引進到中國大陸。這一決策不但體現(xiàn)了王屏生馳騁商場數(shù)十年的敏銳的商業(yè)嗅覺，更與他創(chuàng)業(yè)以來一直倡導(dǎo)的永續(xù)發(fā)展的理念一脈相承。「遇見」商機并不難，難在如何「實現(xiàn)」。對判斷不準(zhǔn)的人來說，「實現(xiàn)」意味著災(zāi)難；對猶豫不決的人來說，「實現(xiàn)」的永遠都是遺憾。
????????「雖然做了二十多年家具，但是錫山的家具沒有沾過木材?！拐f這句話可能讓很多人感到驚訝，但是事實確實如此。孫杰說，了解王屏生的人都很佩服他的遠見卓識，自己也是因為欣賞他的做事風(fēng)格而選擇加入這個團隊。王屏生做生意有一條宗旨，不賺眼前的蠅頭小利，著眼長遠，不為「五斗米而折腰」。
????????作為早期在大陸投資的臺商之一，王屏生和很多成功臺商一樣，趕上并抓住了大陸經(jīng)濟起飛前的最好時期。上世紀(jì)80、90年代，大陸的土地、房租、人工都是最廉價的，有人形容那是一個「閉著眼睛都能賺錢」的時代，因此很多早期臺商的投資定位都是廉價代工模式，沒有品牌，靠廉價生產(chǎn)成本爭取訂單，賺取微薄的利潤。
????????而王屏生并沒有選擇這條用廉價成本換取利潤的道路，他認為用充沛的人工去做低檔的東西是一種浪費，「越是多的人工越要去做高檔的東西。人工不夠，用機械化生產(chǎn)的話，就要去做一些制式的，比較大眾化，也就是比較低檔的東西?！顾越◤S伊始，錫山家具就走了一條與眾不同的路——定位高端戶外家具，主打歐美市場，不參與低端市場的同質(zhì)化競爭。
????????「對于一般消費品牌來說，它面對的是一個龐大的消費人群，而錫山家具所面對的只是一個特殊的消費領(lǐng)域，也就是金字塔的頂層消費群。在這個領(lǐng)域，商品的質(zhì)量和服務(wù)比知名度更重要?！雇跗辽f，錫山家具走的是高質(zhì)量品牌路線，在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量上下的功夫，比品牌推廣更多。
????????這些寥寥數(shù)語的「生意經(jīng)」描述，聽起來并不深奧?？墒牵恍┡_商今天才悟出（明白）的道理，王屏生在二十年前就身體力行開始「實現(xiàn)」了。所以，當(dāng)昔日的代工模式今天山窮水盡、走投無路，很多臺商開始為轉(zhuǎn)型升級焦頭爛額時，錫山的規(guī)模卻在蒸蒸日上，事業(yè)風(fēng)生水起。目前，錫山家具有限公司在大陸擁有五個生產(chǎn)基地，六個分公司，銷售網(wǎng)路廣布世界多個主要地區(qū)。同時，錫山也瞄準(zhǔn)了迅速成長的大陸內(nèi)需市場，由集團旗下的凱裕貿(mào)易（上海）有限公司主要負責(zé)的內(nèi)銷業(yè)務(wù)也在逐漸成長。內(nèi)外兼修的錫山集團，主打的「AGIO」品牌憑借卓越的質(zhì)量在世界時尚家具市場已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位。
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???環(huán)保建材?商機正好
????????「Resysta的特殊性能定將成為未來建筑材料的必然選擇！」王屏生信心滿滿。
????????當(dāng)下，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是世界趨勢，據(jù)《2013年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，美國近年內(nèi)要對200萬所住宅和75%的聯(lián)邦建筑物進行翻新，提高其節(jié)能水平?？梢?，美國政府已經(jīng)將綠色建筑產(chǎn)業(yè)擇選為經(jīng)濟復(fù)興的重心之一，節(jié)能建筑已經(jīng)成為美國新能源產(chǎn)業(yè)革命的一個重要組成部分。
????????在中國大陸，節(jié)能環(huán)保建材行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｃ鎸υ絹碓轿廴镜沫h(huán)境，國務(wù)院和各級政府部門都在提倡綠色環(huán)保建材，并相繼出臺了相關(guān)的政策優(yōu)惠。而隨著森林資源的日漸匱乏和氣候影響，越來越多的地區(qū)開始限制，甚至明令禁止砍伐森林，市場對替代木材的建筑材料的需求不斷增加。同時，節(jié)能建筑所使用的材料和技術(shù)也在日趨成熟，其應(yīng)用范圍和適用空間也越來越大。目前，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商開始重視綠色環(huán)保建材的提供與使用，需求量呈現(xiàn)供不應(yīng)求的「飢渴」態(tài)勢。這正是Resysta生逢其時的最佳時機。
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??社會責(zé)任?義無反顧
????????「作為一個企業(yè)家，不僅要有敏銳的商業(yè)眼光，更要擔(dān)負起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。造福于子孫萬代的有意義的事，值得去做?！雇跗辽f。
????????進入經(jīng)濟高度發(fā)展的21世紀(jì)，每一天每一分鐘，都會有數(shù)千平方米的熱帶雨林消失。大片的熱帶雨林中，有著眾多未知和瀕危的動植物物種失去家園——熱帶雨林正是他們賴以生存的環(huán)境。由于人類的大量需求而導(dǎo)致的大片熱帶雨林被侵蝕和砍伐，由此造成生態(tài)循環(huán)規(guī)律被破壞，致使極端氣候變化日益增加，又逐漸反過來懲罰人類。生態(tài)結(jié)構(gòu)破壞帶來的環(huán)境質(zhì)量的變化如風(fēng)沙、洪水、冰雹等自然災(zāi)害正逐年增加。
????????有專家預(yù)測，如果森林資源照此銳減下去，今后20年全世界將有50萬～100萬種物種面臨滅絕的厄運。近些年，保護生態(tài)平衡，拯救地球家園的呼聲此消彼長。哥本哈根會議之后，很多國家都采取了禁止砍伐木材的政策。
????????但只要人類有對樹木的需求，森林就會不停地遭到破壞，被破壞的森林就會再次改變?nèi)祟惿姝h(huán)境。拯救地球、改變惡性循環(huán)的生存環(huán)境，已成全世界的共同課題。中國大陸目前仍然是世界最大的木材進口國，全世界40%木材在中國大陸被消耗掉。保護地球、保護環(huán)境，中國大陸更加義不容辭！
????????拯救森林已經(jīng)刻不容緩，如何給子孫后代留下更多綠蔭，正成為愿意肩負社會責(zé)任的企業(yè)家們思考的課題。「引入Resysta，可以節(jié)約大量木材資源，保護森林，這是造福子孫后代的大好事，是必須做也是應(yīng)該做的?！雇跗辽Z氣堅定。
????????「好東西不一定有好市場?！埂附泻梦幢亟凶?。這是很多企業(yè)家在選擇產(chǎn)品時都可能會遇到的問題，特別是對新產(chǎn)品、新市場來說更是如此。一種全新的材料，一個全新的市場，如何打開Resysta在中國大陸的銷售市場？擺在孫杰和團隊面前的注定是一場硬仗。
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